科技日报记者 王延斌
尽管工作繁忙，山东省邹城市科技局成果科负责人、科技创新服务中心技术市场部部长黄玉琳还是抽出时间，参加了由山东理工职业学院（以下简称“山理职院”）近日举办的2026年度鲁南片区技术转移人才培训班。
对她而言，这次培训包含如何进行中试熟化与技术集成，如何推动专利申请与高价值专利培育，以及科技金融、技术交易实务、营利模式与案例分析等，干货满满。这些正是她深耕技术经理一线所需要的知识。
山理职院是国内高职院校中唯一的国家知识产权试点高校，也是省内高职唯一技术转移人才培养基地。该校构建了全面的技术转移人才培养体系，其培养的人才既能从技术视角评估专利价值，又能从质量管理角度审视技术可行性，更能从商务层面推动成果转化，成为懂技术、通市场、擅转化的复合型“技术红娘”。
与项目企业相互成就
从山理职院技术经理人培训班毕业之后，张体学自言“收获不少”。作为山东神力索具有限公司（以下简称“神力索具”）知识产权部部长，培训班的实训环节让他印象深刻。
培训班召集人、山理职院知识产权学院院长高琰告诉记者，在实训中心，每一位新学员必须深度参与专利导航沙盘、技术评估仿真系统等实训模块的学习，完成两项以上的真实科技成果转化案例分析报告，才能将理论知识和基础技能熟练掌握。
“我们的培训与众不同。”山理职院党委书记李洪文说，我们以“技术评估—专利运营—商业策划”为培养主线，打造了“全链条生态+一体化服务”协同平台，形成了“标准引领—项目驱动—知产赋能”三位一体培养模式，打通了成果转化的“最后一公里”。
李洪文提到的标准引领是该校编制的《鲁南片区技术经理人职业能力标准》，其中明确了初级、中级、高级技术经理人在技术评估、法律风控、商业策划、市场分析、项目管理、知识产权运营等六大核心模块的能力要求。系统化培训是标准落地的重要抓手，能够确保技术经理人具备从技术识别到商业化应用的全流程服务能力。
在企业快速发展的过程中，神力索具遇到了技术难题——在索具的锻造过程中，一些关键参数，如温度、压力、变形量等难以被实时监控。山理职院“技术红娘”团队及时发现这一情况并介入支持，使上述难题迎刃而解。
山理职院党委副书记、院长张隆海表示：“项目驱动”让“技术红娘”与项目企业双向奔赴，相互成就。
此外，学校还依托中国科协海外专利信息资源（济宁）平台等载体，将企业技术需求转化为专利检索分析、专利导航、高价值专利培育、侵权风险预警和成果转化等具体任务，由教师、技术经理人与学生协同，帮助企业把技术创新变成可保护、可转化、可运营的知识产权成果，在知产赋能的同时提升人才培养质量。
打造阶梯培养机制
在培训班多轮历练之后，山东省邹城市科学技术局成果科副科长杨子梦收获颇丰。带着这些知识，她推动了22项成果落地转化，并实现了2.7亿元的成果转化额。谈及自己的成长，她特别强调了培训班“短期速训+中长期进阶+一线实战”阶梯培养机制。
阶梯培养机制，是指常态化举办初级、中级及高级技术经理人培训班，覆盖从基础理论到高端商务策划的全链条内容。这是“短期速训+中长期进阶”的核心内容。
接下来，是实战环节。高琰表示，他们设置科技成果转化政策、营利模式分析、专利撰写技巧、AI赋能技术转移等课程，邀请全国知名专家授课，强调案例教学与实操演练，通过组织或参与技术经理人大赛、路演答辩等形式，在真实场景中检验和提升学员的成果挖掘、交易谈判及资源整合能力。
为了强化实战能力，该培训班组建了由山理职院教授（负责技术可行性分析）、企业工程师（负责产业化落地）、政府科技管理者（负责政策合规性指导）构成的“三师团队”，全程指导学员完成技术转化项目。山东理工精密机械公司负责人李阳便是“三师团队”中的一员，他将企业实际需求转化为培训实践项目，学员需独立完成技术商业化方案设计，并推动项目签约落地。
目前，山理职院打造的上述培训班以及支撑体系，已累计推送科技服务信息超13万条，服务企业1316家，培养初中级技术经理人1239人，学员完成技术交易合同金额135.23亿元，促进该校400余件专利及时转移转化，协助专精特新“小巨人”企业和单项冠军企业转化专利47件，新增经济效益18.5亿元。
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